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Abschlussarbeit Personalentwicklung Voraussetzungen für eine Abschlussarbeit am Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement Bachelorarbeiten: Formale Voraussetzung für Modul 12 des Bachelor-Studiengangs Wirtschaftswissenschaften: ECTS-Punkte in Form abgeschlossener Module. Im Rahmen der Abschlussarbeit soll eine großflächige Mitarbeiterbefragung zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit konzipiert und durchgeführt werden. Dabei ist ein Indikator wie “Mitarbeiterzufriedenheit” stets den Dynamiken der Zeit unterworfen und hat sich in den letzten Jahren auch stetig geändert. Personalmanagement: Aktuelle Masterarbeiten, Bachelorarbeiten oder Abschlussarbeiten im Bereich HR, Human Resources & Wirtschaft. Weitere Themen für Abschlussarbeiten findest .

Modellkonzeption 4. Bedarfs- und Potentialanalyse 4. Bedarfssituation der Unternehmung 4. Eignungspotential der Mitarbeiter 4.

Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter. PE into the job 5. PE on the job 5. PE off the job 5. PE near the job 5. PE along the job.

Die Vielfalt und Breite der auszuübenden Tätigkeiten geht über das traditionelle Berufsverständnis hinaus. Der Bedarf an nichtfachlichen Kompetenzen wie Teamfähigkeit, Flexibilität und Einsatzbereitschaft steigt.

Wenn wir unsere strategische Entwicklung hin zu mehr Qualität und zu einem verbesserten Kundenbewusstsein durchziehen wollen, muss auch unser Personal qualifizierter werden.

Wer rastet der rostet. Im Rahmen der vorliegenden Hausarbeit wird auf grundlegende Fragen und Aspekte der Personalentwicklung eingegangen.

Eine Definition von Personalentwicklung und ihre Bedeutungszunahme im historischen Vergleich soll einen ersten Einstieg in das Thema geben. Die Komplexität des Gegenstandsbereichs zeigt sich in Begriffsdefinitionen und in der Betrachtung personaler, interpersonaler und apersonaler Aspekte.

Eine zentrale Aufgabe der Personalentwicklung, die Bedarfs- und Potentialanalyse wird vorgestellt. Eine erste Annäherung an das Thema besteht darin, Aufklärung über PE 3 durch zwei Definitionen, und die aus einer dieser Definition abgeleiteten, aufeinander aufbauenden Teilfunktionen zu geben.

Über PE herrschen in der Literatur sehr unterschiedliche Auffassungen. So geht die engste davon aus, dass sich PE auf die reine Qualifikations- und Wissensvermittlung beschränkt, während andere soweit gehen, PE mit Organisationsentwicklung auf eine Stufe zu stellen und ihr vor allem ein hohes strategisches Gewicht beimessen.

Ihre Analyse erlaubt es jedoch, unterschiedliche Ansichten über den Gegenstandsbereich kennenzulernen. Zum anderen sieht Mentzel 6 die vordringliche Aufgabe der Personalentwicklung darin, die vorhandenen Fähigkeiten und Neigungen der Mitarbeiter zu erkennen, zu entwickeln und sie mit den jeweiligen Erfordernissen der Arbeitsplätze in Übereinstimmung zu bringen.

Dieser Aufgabenkatalog verdeutlicht, dass PE mehr beinhaltet, als im allgemeinen unter Ausund Weiterbildung verstanden wird.

Die Berufsausbildung ist von ihrer Orientierung genauso wie die Personalentwicklung auf die Zukunft gerichtet und will Qualifikationen schaffen, die erst noch gebraucht werden.

Dennoch kann die betriebliche Berufsausbildung nur einen Teilbereich innerhalb der PE darstellen. Die Berufsausbildung hat die Sicherstellung der Grundqualifikationen in den Bereichen fachliche Fertigkeiten und Kenntnisse sowie Berufserfahrung zu gewährleisten.

Über die traditionellen Prinzipien einer rationellen Arbeitsorganisation schreiben Kern und Schumann in einer Studie, die veröffentlicht wurde:.

Wagen verkauft wurden. Das Ziel seiner technischen, wirtschaftlichen und sozialpolitischen Grundsätze Taylorismus bzw. Die Einstellungen und Erwartungen der Mitarbeiter gegenüber ihrer beruflichen Tätigkeit haben sich verändert.

Die Mitarbeiter erwarten anspruchsvollere Aufgaben, sei es durch Aufstieg oder Erweiterung Job enlargement oder Bereicherung Job enrichment der ausgeübten Tätigkeiten.

Volvo produziert heutzutage nicht mehr nach der Tayloristischen Arbeitsorganisation, sondern in Team- bzw.

Gruppenarbeit ein vollständiges Fahrzeug. Nicht mehr einzelne Handgriffe, sondern komplexe Aufgaben, fordern eine immer bedeutsamere Personalentwicklung.

Die PE ist in ein vielfältiges Beziehungsgeflecht innerhalb der Organisation eingebunden. Um PE gestalten zu können, sind die wichtigsten Einflussfaktoren zu nennen, die die PE determinieren, aber auch umgekehrt von der PE beeinflusst werden.

Determinanten der PE lassen sich auf unterschiedlichen Ebenen kategorisieren. Du unterstützt die Personalreferenten bei der operativen….

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Dabei fällt die Suche nach einem passenden Kooperationsunternehmen nicht immer leicht. Denn die aktuellen Schwerpunkte in der Personalarbeit der jeweiligen Unternehmen unterscheiden sich natürlich stark.

Insbesondere in einem Unternehmen, welches sowohl Arbeiter in der direkten Produktion und Montage als auch über mehrere Standorte hinweg leitende Angestellte beschäftigt.

Vorteile der Job Rotation sind Berthel, Becker, , :. Vorgesetzte, die sich sträuben, gute Mitarbeiter aus ihrer Abteilung in andere zu schicken.

Die Dynamik der Anforderungen bewirkt nach Ansicht von Becker , eine dauerhafte Veränderung der Arbeitsmenge und -qualität.

Trotz der Gefahr der Überlastung überwiegen die chancen dieser Methode: Die Tätigkeit wird abwechslungsreicher, Mitarbeiter können sich bewähren und auf die Übernahme erweiterter Aufgaben vorbereitet werden Krämer, , Der Entscheidungs- und Kon- trollspielraum wird durch die Zusammenfassung von strukturell verschiedenen Elementen ausgebaut und trägt so zu einer Erweiterung der Autonomie bei Nolte, , Durch Job Enrichment werden die Selbstständigkeit, das unternehmerische Denken und Handeln, die Entscheidungsfähigkeit und das Verantwortungsbewusstsein gefördert.

Dienstleistungsqualität sowie Arbeitsbedingungen Sozialqualität gesucht. Vorrangiges Ziel beim Einsatz von Qualitätszirkeln ist die Steigerung der Leistungsfähigkeit eines Betriebs durch gezielten Einsatz des Problemlösungspotentials der Mitarbeiter z.

Abbau von Fehlzeiten, Entwicklung neuer Verfahren etc. Der Begriff setzt sich aus Lernen und Werkstatt zusammen und, wie der Name suggeriert, werden hier in einer Art temporären Organisation Themen erarbeitet.

Danach löst sich die Lernstatt wieder auf und es wird eine neue mit einem anderen Ziel bzw. Thema gegründet.

Ein wichtiger Baustein der lernenden Organisation ist das Erfahrungslernen, eine weitere Methode davon ist das sogenannte Action Learning, das von Reginald Revans in den er Jahren bei Kohlebergwerkarbeitern eingeführt wurde, um die Probleme des Gruppendenkens zu eliminieren.

Gruppen weisen laut Stahl , 88 eine hohe Kohäsion auf, die ihnen ein Gefühl von Geschlossenheit verleiht. So ist das einzelne Gruppenmitglied eher geneigt, seine Meinung dem vermeintlichen Konsens der Gruppe unterzuordnen.

Nicht der eigene Verstand entscheidet, sondert die Gruppennorm. Gefördert kann nach Krämer , 53 unter anderem Selbstständigkeit, Teamfähigkeit, Projektmanagement etc.

Nachteilig ist, dass in der Praxis nicht immer eine optimal zum Förderbedarf passende Aufgabenstellung verfügbar ist und die Aufgabe zumeist parallel zum Tagesgeschäft erledigt werden muss.

Die zu bzw. Hier wird Fachwissen in Trainings- oder Ausbildungseinrichtungen überbetrieblich vermittelt Gabler Wirtschaftslexikon, Besonders Ausbildungen werden in der Praxis, sofern vom Unternehmen gewünscht und gefördert, oftmals mit Rückzahlungsvereinbarungen versehen.

Personalentwicklung along the job bzw. Der Begriff ist somit Werning ibd. Neuberger , zufolge, haben Feedback, Coaching, Supervision, Mentoring uvm. Zwei Instrumente sind hierfür bestens geeignet, Coaching und Mentoring.

Wie beeinflusst das Führungsverhalten die Einstellung der Mitarbeiter im Veränderungsprozess? Welche individuellen und organisationalen Rahmenbedingungen haben einen Einfluss?

Emotionsregulation von Führungskräften und ihre Auswirkungen auf die Gesundheit und das Wohlbefinden von Führungskräften und Mitarbeitern Neuroleadership z.

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Ein deutlicher Hinweis hiefür ist die kontinuierliche Zunahme an freiwilligen Weiterbildungsveranstaltungen.
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